גיוס ומה שמסביב

פרק 23-מעבר לגיוס בסקייל: המדריך המלא עם עמרי גרינפלד

כמה פעמים שברתם את הראש איך מביאים יותר עובדים/ות לארגון בפחות זמן?
איך עושים את הקפיצה לשלב הבא מבחינת יכולות גיוס?
מתי מגייסת מפסיקה לעשות הכל מהכל ומתחילה להעמיק יכולות בגיוס?
אני חושבת שהפרק הזה הוא פרק חובה לכל ארגון ואני שמחה מאוד להנגיש את הידע המקצועי הזה יחד עם עמרי גרינפלד, מנהל הגיוס בחברת Multinarity , לפני כן מנהל הגיוס בחברת דרופבוקס ומגייס בפייסבוק.
 
מה שיפה בפרק הזה שלא חייב לקחת ממנו הכל, אפשר לעשות התאמות לארגון שלכם ולהחליט מה לוקחים ורלוונטי לכל ארגון.
 
אז על מה דיברנו:
- מה זה גיוס תורי ולמה כדאי להפסיק עם זה
- איך פותרים את סוגיית התאמת המועמדים לצוות ומנהל ספציפי?
- מה מצופה ממגייסת לעשות בגיוס בסקייל, איפה מתחיל ונגמר תפקיד המנהלים המקצועיים?
- איך מכינים מועמדים לראיונות ועל הדרך גוזרים תובנות על המועמדים/מועמדות?
- איך לצמצם הטיות קוגיניטיביות בגיוס בסקייל וכיצד להיעזר במערכת הגיוס לטובת העניין?
- מה היא ועדה ומה קורה בה?
- איך לעבוד עם מחלקת הכספים בצורה מיטבית כדי לא לייצר כאוס או עיכובים מיותרים?
- האם לשאול מועמדים על ציפיות השכר שלהם? וטריק מתנה על אפשרות אחרת לברר ציפיות שכרועוד מלא תובנות שאספתי מעמרי על הדרך.
 

פרק 22- גיוון והכללה בגיוס: כל המידע שחשוב לדעת לפני שיוצאים לדרך

אם תשאלו את הילדים שלי מה הדבר הכי חשוב , הם יגידו לכם (גם מתוך שינה) ״להיות אנשים טובים״
מה זה להיות אנשים טובים? לגלות חמלה לאנשים או חיות במצוקה
לא לצחוק על החבר שברח לו פיפי במכנסיים בזמן שכולם צוחקים אלא לשאול אם אפשר לעזורלהעריך מתנות או מאמץ שאחרים עושים עבורנו זה לתרום בגדים או משחקים כדי שגם אחרים יוכלו להנות מהדברים שלנו
זה לקבל את השונה ולא משנה כמה הוא שונה ממני
ולדעת שזה ממש בסדר שיהיו לנו חברים עם דעות שונות או מחשבות שונות משלנו.
להיות דומים לכולם זה משמעמםגיוון והכללה מתחיל מגיל צעיר.
גיוון תעסוקתי לא אומר שאנחנו עושים לאחרים טובה או חסד, זו אחריות חברתית ותאגידית שלנו.גיוון והכללה דורש התארגנות מחדש, אבל לפי דבריה של אביטל, משתלמים עסקית.
 
לכבוד יום הגיוון הבינלאומי שחל ביום שבת 21 במאי, הקלטתי פרק עם אביטל ינובסקי, מומחית לגיוון והכללה בהייטק, כדי ללמוד ולאתגר אותה בשאלות שאותי באופן אישי מאוד מעסיקים סביב גיוס מגוון.
 
דקה 1: מה הערך בגיוס מגוון?דקה 5: מה עושים כדי שגיוס מגוון יצליח?דקה 8: מאיפה בכלל מתחילים לרתום את הארגון לגיוס מגוון?דקה 12: איך רותמים מנהלים ומנהלות שמתנגדים למהלך?דקה 13: האם חיזוקים חיצוניים כמו בונוסים הם דרך יעילה לרתום את הארגון לגיוס מגוון?דקה 18: איך בוחרים עם איזו אוכלסיית גיוון להתחיל?דקה 22: מה קורה אם לא מצליחים והגיוס לא מתרומם?דקה 26: איך מודדים הצלחת גיוס מגוון?דקה 36: מה קורה לתרבות ארגונית כשהיא פוגשת גיוון והכללה? האם זה עשוי להעמיד את התרבות למבחן?דקה 38: מה אפשר לעשות כדי לגרום לכולם להרגיש חלק מהחברה?
דקה 46: טיפים נוספים למי שרוצה להתחיל כולל מיזמים ועמותות שאפשר לפנות אליהםדקה 47: מה המודל האידיאלי לגיוס גיוון והכללה?דקה 50: סיכוםמי שרוצה להצטרף לקבוצת הווטצאפ שהשיקה אביטל עם עמיתה לעבודה בנושא גיוון והכללה:Follow this link to join my WhatsApp group: https://chat.whatsapp.com/CiyR4zx3Do4EPVgabhMUGE

פרק 21-גיוס אבטחת מידע

אומת הסייבר זה כאן, כמעט כל אחת ואחד מאתנו נדרשנו מתישהו לגייס משרה הקשורה לאבטחת מידע, גם בארגונים לא טכנולוגיים.
מתפקידי מיישמי אבטחת מידע, מנהלות אבטחת מידע, בודקי חדירות, מטמיעות ועוד שלל תפקידים מגוונים.
אז זה מה זה בכלל הגנתי מול התקפי? ואיך כל זה קשור בכלל ל669?
למה כל כך קשה לנו לגייס מהנדסות אבטחה בענן?
מה קורה לשכר בשוק והאם תסכימו איתי שהאנגלית לאנשי אבטחת מידע זה אישו?
מה מאפיין כל אחד מהתפקידים האלו ואילו מסרים עשויים לייצר אטרקטביות למועמדות ומועמדים בשוק?
***
נפגשתי עם ניר סביצקי, מנכ״ל חברת SeeHR ומומחה בגיוס משרות אבטחה מידע וסייבר, כדי לברר וללמוד יותר על התחום ועל הדרך ללמוד כמה ביטויים מקצועיים שאנחנו שומעים כל הזמן  (Zero-day, WAF, DDoS)
ועוד שלל ביטויים אחרים!
תודה ניר על שיחה מעניינת ומעשירה!

פרק 20- חוסן מנטלי לאנשי הגיוס

?מכירים את המשפט הנדוש, גיוס זה לא ספרינט אלא ריצה למרחקים ארוכים
.לקח לי שנים להבין מה המשפט הזה אומר ועוד כמה שנים טובות להתחיל ליישם
.אני בנאדם של משימות , גם בחיים האישיים שלי
רשימת מטלות מורידה לי את מפלס החרדה וכשהרשימה מתרוקנת יש כמה רגעים של נחת עד לרשימה חדשה שמגיעה בתורה
 
פעם חשבתי שכל משרה שאני סוגרת היא פחות מטלה ברשימת המטלות השנתית שלי, ואז הייתה מגיעה משרה לא צפויה שהייתה משנה לי את התוכניות וגורמת לי להתבאס ״מה עכשיו המשרה הזאת נכנסה, היא לא הייתה מתוכננת.״
לקח לי שנים לשחרר את התפיסה הזאת שהמשרות הן לא רשימת מטלות שנתית שצריך לעשות אלא פשוט העבודה השוטפת שלי
אני לא יכולה לנסות אפילו לספור את כמות הפעמים שבכיתי והייתי מתוסכלת .בעבודה המנהלת שלי שתפסה צד ולא גיבתה אותי, העובד שחתם ואז החליט שהוא בסוף לא מצטרף ,וגרם לי לפתוח את המשרה מחדש אחרי שכבר קברתי אותה עמוק בזיכרון
.הלחץ של התחרות בתחילת הקריירה להוכיח שאני טובה וראויה
הקולות בראש שאומרים לי שאולי רק לי קשה כי כולן מעלות תמונות כמה קל ויש להם זמן לימי כיף בעבודה
 
.לחץ לחץ לחץ
.גיוס זו משרה מלחיצה, מלאת תהפוכות וקונפליקטים
?מי מנחם אותנו? מי רואה אותנו? מי עוצר לשאול מה שלומנו
 
.חוסן מנטלי זה בין הנושאים הפחות מדוברים בתחום הגיוס
.חוסן זו היכולת לעמוד בפניי שינויים, לחצים , ביקורת וקשיים בלי להישבר כל שני וחמישי
.היכולת לנטרל ראשי רקע, לנטר ביקורת עצמית שלא לצורך ולהרים את עצמנו גם אל מול הקשיים
היכולת שלנו לגדול מכל פידבק, לעמות איתנים אל מול חוסר שביעות רצון ולקדם שיתוף פעולה אקטיבי במקום להיסגר ולהתגונן
 
הפרק שעשיתי עם יוגב כראדי, מנהל הגיוס הגלובאלי בחברת ווקמיי, עוסק בדיוק בנושאים אלו
הפרק בנוי בשני רבדים: רובד אחד עוסק באחריות הניהולית של מנהלי גיוס לסייע למגייסות לבנות חוסן, והרובד השני הוא יכולתן של המגייסות לפתח חוסן בכוחות עצמן
 
היה לי טבעי לקחת את הרובד של המגייסת כיוון שרוב הקריירה שלי נכון לשעה זו הייתה בעיקר כמגייסת ופחות כמנהלת ואילו יוגב הרגיש מאוד בנוח לתפוס את הכובע של מנהל הגיוס
דיברנו על מספר נושאים והתמקדנו בעיקר בחוסר שביעות רצון ארגונית לעבודת המגייסת, טיפים ודרכים לבנות חוסן מנטלי חזק כדי לסיים את יום העבודה ולא לקרוס תחת המתח שהתפקיד מזמן
אין ספק שאי אפשר לכסות את כל הנושאים בפרק אחד אבל אני רוצה להזמין אתכם להקשיב לפרק בפודקאסט גיוס ומה שמסביב, לחשוב על הנושא ולעלות אותו למודעות

פרק 19- גיוס בממלכה: איך לגייס ולעבוד עם בריטים

אם יש משהו שלמדתי מפרק 14 על איך לעבוד עם אמריקאים ועכשיו בפרק על גיוס בממלכה זה דבר אחד מרכזי
.שאנחנו צריכים להיות פחות
פחות בטון דיבורפחות בישירות
פחות באסרטיביות
פחות בלקפוץ להסיק מסקנות
?בקיצור פחות אנחנו, הישראלים. מבאס נכון
אז איך אפשר לקדם את המטרות שלנו, להתקדם בעבודה ולהצליח לגייס טוב יותר למרות הפערים התרבותיים? כל המידע מחכה לכם בפרק הזה
בפרק תמצאו מידע כמו מה קורה עם בריטי מתחיל להתעלם ממך (רמז: המצב כבר ממש לא טוב)
?איפה נמצאים המהנדסים הכי טובים בלונדון
האם לגיטימי לתת פידבק דחייה למועמדים במעמד הראיון עצמו? (האמת הופתעתי)
?מה לצפות ממגייסים בחברות השמה בלונדון
?לאיזה תשובות אפשר לצפות בשיחות ממליצים
?כמה נשימות צריך לקחת לפני שמתחילים בכלל תהליך גיוס עם כל מסע התיאומים
 ,ועוד המון מידע וסיפורים אישיים שלי ושל, מירי גל בורט מנכלית ובעלים משותפים EER Global גיוס עובדים מסביב לעולם
האזנה נעימה
 

פרק 18- מתודולוגיות עבודה לסורסינג מוצלח

 הפעם בחרתי לארח את כרמית באוור, מנהלת סורסינג ומיתוג מעסיק בגיוס בחברת אימפרבה, כדי לדייק ולהעמיק את ההבנה כיצד עושים סורסינג בצורה נכונה ומתודית
:בפרק הזה תצאו 
מה ההבדל בין מגייס לסורסר?
נכיר את המודל של סיימון סינק
מה כולל מחקר חיצוני ומחקר פנימי בעבודת הסורסינג
מה זה שלב ה Engagement
באילו כלי סורסינג כרמית משתמשת בשוטף?
איפה ה-Branding נכנס לתמונה בתפקיד ולמה צריך אותו?
ועוד הרבה יותר!
למי מכם שעדיין לא הצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט, זה הזמן.״גיוס ומה שמסביב- הקבוצה״כרמית ואני נחכה לכם שם לדבר אחרי הפרק
האזנה נעימה!

פרק 17-איך סטוריטלינג עוזר לנו לגייס טאלנטים לארגון

יש אנשים, שיודעים לקחת טקסט מסורבל ולהפוך אותו ללהיט. 
לפני חמש שנים כולם דיברנו על להיות אותנטי, כל דבר היה אותנטיהיום זה כבר לא אותנטי אלא סטוריטלינג.כולם רוצים לדעת לכתוב סיפור טוב, צמחו מומחים לאומנות הסיפור וכולם מתעסקים בזה.החלטתי לדבר עם אליאב אללוף, מומחה לשיווק וסטוריטלינג, כדי שילמד אותי את כל התורה
!הפרק הזה הוא מיוחד בגלל שהא מכוון ומדויק לצרכי גיוס
מה הופך סיפור לטוב או לא טוב, ואיך כל זה קשור בכלל ל... מסטיקים? 
מה התפקיד שלי בכתיבת הסיפור והאם כדאי להתחיל בכמה כסף החברה גייסה?מה לעשות אם אין לי חיבור לקהל היעד? או שאני מרגישה שהחברה שאני עובדת בה לא מספיק אטרקטיבית?איך אנחנו יכולים להשתמש בסטריאוטיפים כדי לשרת את המטרות שלנו ולמה אנחנו נוטים לדבר במונחים של שחור לבן, מנצח ומפסיד?
בקיצור, אם אתם עוסקים בגיוס, מיתוג מעסיק או שימור עובדים, יש פה עבורכם לקט נדיר של כלים מעשיים – כולל באיזה יום ושעה לפרסם איזה סוג של פוסטים. אל תחמיצו.

פרק 16- פתיחת סייט חדש בחו״ל: משלב הרעיון ועד התפעול

.אחת האסטרטגיות לגדילה ועמידה ביעדי צמיחה, היא פתיחת סייט נוסף במדינה אחרת שם עשויים להיות מועמדים זמינים יותר, מדויקים יותר לצרכי הארגון ?מתי מתאים לצאת למהלך כזה?כיצד בוחרים את המדינה הרלוונטית?מהי ישות המשפטית? ואיך אפשר לגייס גם בלעדיה
?כיצד מגשרים על פערי התרבות ואיך רותמים את הסייט המקומי לטובת המהלך
כל זה, ועוד הרבה מעבר, מחכה לכם בפרק 16 עם לי סיני, מנהלת הגיוס בחברת SentinelOne***למי שעדיין לא הצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט , זה הזמןגיוס ומה שמסביב- הקבוצה
לי ואני מחכות לכם שם לשאלות ומחשבות אחרי הפרק

פרק 15- איך לגייס נשים חרדיות ואיך מגשרים על פערי השפה והתרבות

פרק ראשון מתוך סדרת פרקים על גיוון תעסוקתי (דייברסיטי על אמת) והפעם הזמנתי את חני זיסמן ויעל ליבוביץ׳ לדבר על המגזר החרדי
יעל ליבוביץ׳- מנהלת משאבי אנוש, יועצת קריירה ודייברסיטי
חני זיסמן-  מפתחת תוכניות תעסוקת חרדים, מומחית לדייברסיטיהאם סבבה להגיד לחרדית ביום חמישי, שיהיה לך סופ״ש נעים? למה מתכוונת חרדיתכשהיא אומרת שהיא לא שומעת?
מה לעשות אם חרדית מספרת בראיון עבודה על ארגון יום הולדת שישים לאבא שלה כהישג מרשים שהיא זוקפת לזכותה??מה זו ענווה פסולה, השתדלות? ולמה יש צורך בשאלת רב
מה לעשות אם שאיפות הקריירה של מועמדת זה שהבן יגמור ש״ס? נשמע כמו ג׳יברשית קצת נכון?אין ספק שיש פה שתי שפות, השפה החילונית והשפה החרדית.איך אנחנו כאנשי גיוס מגשרים על השפות האלו ומצליחים לגייס נשים חרדיות בסביבה שהיא לאו דווקא חרדית?
כיצד מגשרים על תהום תרבותית בינינו לבין חרדתיות ואיך גורמים לדבר הזה לעבוד בצורה טובה? כל זה ועוד בפרק
********************למי שרוצה לגייס חרדיות, אני שמה כאן לינק בהמלצתן של חני ויעל למרכזי הכוון תעסוקתי :https://www.gov.il/he/departments/dynamiccollectors/haredim-direction-centers?skip=0&targetpopulation=01
 

פרק 14- איך לדבר אמריקאית: הדרך לגייס ולעבוד עם אמריקאים

מכירים את הביטוי ״דבר לאחרים כפי שהיית רוצה שידברו אליך״? אז זהו, זה פחות עובד עם אמריקאים, זה יותר כמו ״דבר אל אחרים כפי שהם היו רוצים שידברו אליהם״  וזה בערך מסכם את הפרק כולו?אבל השאלה היא איך הם רוצים שנדבר אליהם
אין ספק שיש פער תרבותי גדול בין ישראלים לאמריקאים, ואם פעם חשבנו שרק מי שמגייסת משרות בארה״ב צריכה להבין לעומק את שורשי התרבות וסגנון התקשורת, היום זה כבר לא מספיק
התרבות האמריקאית מחלחלת במוקדם או במאוחר לתוך חדרי הישיבות שלנו, שיחות עם קולגות וממשקים הרבה יותר משמעותיים.
בפרק הזה נפלו לי כמה אסימונים, בעיקר ההבנה שיש שתי שפות: שפת האנגלית ושפת אמריקאית
בקיצור פרק חובה לכל מי שבא בממשק כזה או אחר עם אמריקאים
 

פרק 13- איך עושים סורסינג בשנת 2022 עם קרן אזולאי

איך עושים סורסינג בשנת 2022?  אם אני צריכה לתמצת את כל הפרק למשפט, הייתי אומרת: לעשות יותר בפחות מאמץ?אז מה היה לנו בפרקדיברנו על מצב השוק בישראל מבחינת יכולות סורסינג, מה החסמים שיש לנו סביב ביצוע סורסינג יעיל, אופי הסורסר,  כלי אוטומציה ומערכות , יציאה מלינקדין,  בוטים שזו כבר לא מילה גסה,  ניסוח מיילים ועוד
קרן אזולאי, מובילה בין לאומית בתחום הסורסינג, מרצה ומדריכה בתחום כבר מספר   שנים לצד אנשי הסורסינג המובילים בעולם

פרק 12- הויכוח הנצחי: קומיט או גרין האוס- חלק ב

הילה רבינוביץ׳ , מחברת טיילור ברנדס, ואני ממשיכות לחקור את המערכות ולספק הצצה עמוקה להשוואה בין גרין האוס לקומיט ,בסוף הפרק הכרזנו על המנצחת
:בפרק זה תמצאו מידע על
ביצוע סורסינג במערכת הגיוס
ניהול חבר מביא חבר
הגדרות משרה מקבלת אישור לפתיחת משרה ועד חתימה על חוזה
קביעת ראיונות
ניהול כפילויות
תמיכה
אינטגרציות
ממשק עבודה מול חברות השמה

פרק 11- הויכוח הנצחי: קומיט או גרין האוס- חלק א

אחת השאלות היותר נפוצות בתחום הגיוס היא איזו מערכת גיוס עדיפה? קומיט או גרין האוס? אז החלטנו הילה רבינוביץ׳ , מחברת טיילור ברנדס, (מלכת האוטומציות) ואני, לחקור לעומק (ממש) את כל ההבדלים, היתרונות והחסרונות של כל מערכת ולהנגיש לכם דרך החווית משתמש שלנו, לתת טיפים איך אפשר להוציא את המקסימום מכל מערכת ולקבל בסוף החלטה מי טובה יותר 
כדי לא להעמיס, החלטתי לחלק את הפרק הזה לשני חלקים
:בחלק א׳ תוכלו למצוא
קלות שימוש, ניהול והתקנה
תמחור, רישיונות ועלויות
פונקציונליות מול אינטואיטיביות
גיוס בסקייל
דוחות
 
בחלק ב׳ תוכלו למצוא
ביצוע סורסינג במערכת הגיוס
ניהול חבר מביא חבר
הגדרות משרה מקבלת אישור לפתיחת משרה ועד חתימה על חוזה
קביעת ראיונות
ניהול כפילויות
תמיכה
אינטגרציות
ממשק עבודה מול חברות השמה

למה פתחתי פודקאסט בתחום הגיוס

אחרי עשרה פרקים שהפודקאסט רץ, חשבתי לעצור ולספר קצת על המוטיבציות לפתוח פודקאסט, מה אני רוצה להשיג ממנו ואיך הולכים להראות הפרקים הבאים.
 

פרק 10-אופציות מניות ומה שבינהן

פרק חובה לכל מי שעובד.ת בהייטק ולא לגמרי סגור על משולש האהבה : דיני עבודה , מס הכנס ושוק ההון
 פרק קליל שעשיתי עם עו"ד אייל שטרנברג, שותף דיני עבודה בלטר, גוט, אלוני ושות' עורכי דין
?אז מה היה לנו בפרק אתם שואלים
דקה 2- משולש האהבה- דיני עבודה, מס הכנסה ועולם הבורסהדקה 5- הכנסה פרותית והכנסה הונית
דקה 7- על מי מוטלת אחריות ניקוי המס? 
דקה 8 -איך משחקים במגרש הבורסאי בהייטק
דקה 15- איך מתבצעת חלוקת מנויות בארגון
דקה 19- למה ארגונים לא אוהבים לשתף מה שווי החברה וכמה אופציות קיימות? 
דקה 23- מה זה אופציותדקה 31- מה עדיף לקבל ? אופציות או בונוס? 
דקה 34-מה זה RSU ו-RS והאם אפשר לקבל אותן גם בחברה לא מונפקת?  
דקה 38- מה האופרציה סביב המכשירים- נאמן, זמני הבשלה, תוקף וכו׳
דקה 46- מה זה אסקלרציה/ האצה של הבשלה
דקה 48-מה עולה בגורלן של אופציות אם אני עוזבת את החברה לפני סיום התוכנית? 
דקה 55- מה ההטבה של  ESPP בחברות נסחרות ?

פרק 9- איך מנהלים קריירה בשנת 2022? מיתוג אישי

היום חוזק של מיתוג מעסיק נמדד, בין היתר, ביכולת של כל ארגון לגייס ולשמר טאלנטים. 
בפרק זה דיברנו על מיתוג אישי דרך סיפורה האישי של רעות תורג'מן משלב ההתפכחות ועד התפוצצות. 
רעות היא יוצרת תוכן בשלל פלטפורמות הסושיאל, מנהלת קהילה, פודקאסטרית ולאחרונה הצטרפה לחברת טאבולה כמנהלת מיתוג מעסיק. 
מדוע זה בכלל חשוב לעבוד על המותג של עצמי, איך מזקקים ומוצאים את התחום בו אני יכולה לבלוט, כיצד מדברים בכל מדיה חברתית שונה: טיקטוק,אינסטגרם ופייסבוק, מהם  החסמים ואיך מנטרלים אותם, עד כמה פרו אקטיביות נדרשת ומתי רואים תוצאות על העמל?
כל זה ועוד מחכים לכם בפנים.

פרק 8- איך עובדים עם חברת יחסי ציבור: כל מה שרציתם לדעת ופחדתם לשאול

בפרק החדש יוסי לוי ואני שוחחנו על כל נושא יחסי הציבור וההתנהלות מול חברות כאלו.
מה בעצם עושים אנשי יחסי ציבור, איך מתנהלת עבודתם מאחורי הקלעים אל מול הכתבים, כיצד אמורים להתנהל ממשקי בעבודה עם הארגון וגם – איך לרתום את העובדים, מה זה הדהוד ומה עושים בזמן משבר?
כל זה ועוד מחכה לכם בפרק שמונה!
האזנה נעימה
נ.ב- פרק הבא נדבר על מיתוג אישי

פרק 7- גיוס מנהלי מוצר

הפעם אירחתי את יונתן אורפלי ,דירקטור מוצר בחברת פורטר ובעל הפודקאסט מנהלים מנהלי מוצר 
בפרק דיברנו על למה קשה לגייס מנהלי מוצרמה בכלל עושים מנהלי מוצר ובאילו מתודולוגיות עבודה משתמשים מה התכונה הכי חשובה שצריכה להיות למנהלי מוצר
מה הערך המוסף שמגייסת יכולה להביא לתוך הגיוס, מה לשאול בראיונות עבודה ,מה חשוב לכתוב בפניית סורסינג ועוד
 
האזנה נעימה

DevOps פרק 6- הכל על

פרק חדש בפודקאסט גיוס ומה שמסביב, הפעם בחרתי לארח את חגי זגורי ראש קבוצת דבאופס בחברת טיקל כדי לדבר על דבאופס!
האם תהיתם מה הגורמים לטירוף סביב התחום ולמה כל החברות מגייסות אנשי דבאופס פתאום? 
מה ההבדל בין  DevOps ל SRE?
?מה זה בכלל   CI CD או אילו תפקידים חדשים נוצרו מדבאופס? 
איך מייצרים אטקרטיביות בשוק של היום, ולאן התחום הזה ילך בשנים הקרובות?
כל זה ועוד בפרק החדש!!
זהו פרק שונה ומאוד מעניין שמטרתו לשפר יכולות גיוס והבנה יותר מוצרית וטכנולוגית לתחום הכי חם בשוק שכל ארגון מבקש לגייס.

פרק 5- איך לגייס את יוצאי היחידות הטכנולוגיות בהצלחה

בפרק זה בחרתי להזמין את זיו בן חמו, מנהל חברת "ההצבה", ארגון בוגרי היחידות הטכנולוגיות ויו״ר עמותת בוגרי חיל המודיעין, לדבר איתי על יוצאי היחידות הטכנולוגיות!! דיברנו על מי אלו יוצאי היחידות הטכנולוגיות, מה מאפיין אותם, איך נראה חיפוש עבודה שלהם, מה מעניין אותם, ואיך להצליח לגייס אותם דווקא לחברה שלכם.דיברנו על תהליך המיון שלהם לצבא, איך נראת שגרת העבודה שלהם, מה המניעים שלהם לצאת לאזרחות, איך הם מחפשים עבודה, מה כדאי לעשות במידה ואין לכם בוגרי יחידות טכנולוגיות בחברה, איפה הפערים בין הסביבה הצבאית לפרטית, דיברנו על משכורות ועוד ועודחשוב לי להדגיש שרוב הפרק דיברנו על יוצאי היחידות בלשון זכר אבל אין ספק  שיש גם המון נשים המשתחררות מאותן יחידות!
 

פרק 4- גיוס בכירים

בפרק הזה הזמנתי את Talia Leiderman Dar מחברת MostWanted - Executive Search לדבר איתי על גיוס בכירים.מוסט-וונטד היא חברה שמתמחה בגיוס בכירים/ חברי הנהלה בתחום ההייטק.בשונה מהפרקים הקודמים, הפרק הזה אינו דיון אלא ראיון שבו טליה משתפת מהידע והניסיון שלה ושל חברת מוסט וונטד ומשתפת מהכלים שלהם לגיוס מוצלח בעולם הבכירים והבכירות.דיברנו על ההבדלים המהותיים בין גיוס רגיל לבכיר, איזה מידע חשוב לספק למועמדים בכירים, האם נכון לשמור על דיסקרטיות של משרות כאלו או לא, מה קורה כשמגיעים למיצוי השוק, מתי כדאי לפנות לחברה חיצונית שתעזור בגיוס, מה קורה אם רוצים לגייס פונקציה בכירה בארגון ששרוי בבעיות עסקיות/פוליטיות ועוד.פתחתי קבוצה לפודקאסט , שם תוכלו לדבר ישירות איתי ועם טליה, לשאול שאלות , להתעדכן על פרקים חדשים, להוסיף מהידע שלכם ולדבר!https://lnkd.in/eebZW8s

פרק 3- בניית תשתיות סורסינג מאפס

!יאללה פרק שלישי לפודקאסט, והיום אנחנו מדברים על בניית תשתיות סורסינג מאפס
  דור נוימן הקים את תחום הסורסינג בחברת וויקסכשדור הגיע לא היה תהליך מובנה, דאטה, וחיבור ארגון הגיוס לתהליך יותר פרו אקטיבי ובפרק הזה אנחנו מדברים על התהליך שהוא עובר, איך נכנסים להתהליך של הטמעת פונקציה שהיא 100 אחוז סורסינג
!דור חלק מהנסיון שלו, על מי מוטלת אחריות המכירה למועמד, איפה הקשיים ומתי המועמד עובד לידים של המגייסת ועוד מלא
לקראת סוף הפרק דיברנו קצת על מסלול קריירה לאנשי סורסינג אז שווה להקשיב עד  הסוף :)
הפרק הבא יצא בעוד שבועיים ובוא נדבר על גיוס בכירים ועל ההבדלים בין גיוס רגיל לגיוס אנשים בכירים.

פרק 2- הקשר בין גיוס והבנה עסקית

הפרק פגשתי את דוד גולן לדבר על הקשר בין גיוס וחשיבה עסקית.
דיברנו על המגפה ומה היא עשתה לנו, איזה תכונות יש למגייסת שמצליחה להפוך לקריטית לארגון, מהם ארבעת הפרמטרים שחשוב להחזיק בניהול גיוס בהצלחה, איך מחשבים עלות שעות סורסינג בחודש ואיך כל זה קשור לגיוסי מסות.

פרק 1- איך עושים סורסינג בשנת 2021

לפרק הראשון בחרתי לארח את שי לי קסלר, הסורסרית של חברת למונייד, כדי לדבר על רעיונות איך לגשת לסורסינג בשנת 2021 דיברנו על הקשר בין גיוס לשיווק, מה עושים כשנתקעים ומי אמורים להיות החברים הטובים של אנשי הסורסינג