פרק 23-מעבר לגיוס בסקייל: המדריך המלא עם עמרי גרינפלד

כמה פעמים שברתם את הראש איך מביאים יותר עובדים/ות לארגון בפחות זמן?

איך עושים את הקפיצה לשלב הבא מבחינת יכולות גיוס?

מתי מגייסת מפסיקה לעשות הכל מהכל ומתחילה להעמיק יכולות בגיוס?

אני חושבת שהפרק הזה הוא פרק חובה לכל ארגון ואני שמחה מאוד להנגיש את הידע המקצועי הזה יחד עם עמרי גרינפלד, מנהל הגיוס בחברת Multinarity , לפני כן מנהל הגיוס בחברת דרופבוקס ומגייס בפייסבוק.

 

מה שיפה בפרק הזה שלא חייב לקחת ממנו הכל, אפשר לעשות התאמות לארגון שלכם ולהחליט מה לוקחים ורלוונטי לכל ארגון.

 

אז על מה דיברנו:

- מה זה גיוס תורי ולמה כדאי להפסיק עם זה

- איך פותרים את סוגיית התאמת המועמדים לצוות ומנהל ספציפי?

- מה מצופה ממגייסת לעשות בגיוס בסקייל, איפה מתחיל ונגמר תפקיד המנהלים המקצועיים?

- איך מכינים מועמדים לראיונות ועל הדרך גוזרים תובנות על המועמדים/מועמדות?

- איך לצמצם הטיות קוגיניטיביות בגיוס בסקייל וכיצד להיעזר במערכת הגיוס לטובת העניין?

- מה היא ועדה ומה קורה בה?

- איך לעבוד עם מחלקת הכספים בצורה מיטבית כדי לא לייצר כאוס או עיכובים מיותרים?

- האם לשאול מועמדים על ציפיות השכר שלהם? וטריק מתנה על אפשרות אחרת לברר ציפיות שכר

ועוד מלא תובנות שאספתי מעמרי על הדרך.