גיוס ומה שמסביב

פרק 50 בקטנה: עושים אחרת

עושים אחרת:
לפעמים כשאנחנו נמצאים בשגרה ועובדים לפי אותן סכמות עבודה מוכרות, קשה לנו להגיע לפריצות דרך ולגילויים חדשים.
מה עושים כאשר ארגון גיוס מתקשה לגייס או שתהליכים מתעכבים מאוד? משנים כיוון.
כדי לשנות כיוון צריך לצאת מאזור הנוחות ולשאול את עצמנו שאלה אחת מרכזית: איזה סוג ארגון גיוס אנחנו? האם אנחנו ארגון גיוס ריאקטיבי שמגיב ללחצים ולבקשות, שפועל אחרי שמופעלת אליו מניפולציה או ביקורת, או לחילופין ארגון גיוס פרואקטיבי שלא מחכה שיגיעו התלונות או שהזמן יעבור אלא כל הזמן חושב מה עושים אחרת, איך אנחנו כארגון גיוס מביא את הפריצות דרך בגיוס.
עכשיו, זה לא שנגיד וזה יקרה… כדי שנוכל לעמוד מאחורי ״סיסמאות״ אנחנו צריכים לשזור הרגלים קלים ועקביים שיתמכו בהחלטות שלנו.
הפרק הזה, פרק בקטנה, 14 דקות סך הכל מדבר בדיוק על זה.
אשמח להציג לכם כלי עבודה שיעזור לכם לעשות אחרת, לעבור את הקיר גם שנתקעים.
האזנה נעימה

פרק 49 בקטנה: ארבעה מונחים עסקיים שכדאי להכיר

אני רוצה להזמין אתכם לעוד פרק בקטנה שעוסק בארבעה מונחים מאוד מרכזיים שמשפיעים על הביצועיים העסקיים של החברה וכדאי לכם להכיר.מעבר להיכרות האישית שלכם עם אותם ביטויים, אני רוצה לאתגר ולהציע דרכים להשתמש באותם מונחים כדי לייצר אטרקטיביות למועמדים פוטנציאליים בתהליך הגיוס ואיך אפשר להפוך את הקיקאוף למשרות חדשות לבעלות אופי יותר עסקי.
מה גורם להקפאת גיוסים ואיך כל זה קשור בכלל לקרמיקה?
האזנה מהנה

פרק 48 בקטנה: מוטיבציות, ניהול משא ומתן ומה שבניהם

כמה פעמים שאלנו מועמדים ״למה אתה מחפש עבודה?״ ומהר המשכנו הלאה לשאלה הבאה בלי להתעמק שם יותר מידי?אני רוצה להזמין אתכם לחשוב ביחד איתי על דרך טובה יותר להתייחס לשאלה הזאת ולדייק אותה לרמה מספיק גבוהה שתעזור לכם גם בשלב הסגירה, שלב החוזה.
פרק קצר שמדבר על דיוק המוטיבציות של המועמדים, שיח על ציפיות שכר ומה עושים עם כל המידע הזה לאורך תהליך הגיוס.תהנו!!

פרק 47 בקטנה: גיוס מבוסס חלוקה לטיר

אז נכון שעונה 2 של הפודקאסט הסתיימה אבל הבטחתי מידי פעם לעלות סשנים מוקלטים שלי מדברת על נושאים שמעסיקים אותי בימים אלו.
הפעם בחרתי לדבר על גיוס מבוסס חלוקה לטירבסשן הקצר הזה תמצאו הסבר למה הוא טיר, איך זה קשור לגיוס, איך לחלק את המשרות לפי כל טיר, איזה שאלות יעזרו לכם להחליט איפה למקם כל משרה על הטירים השונים וכמובן איך לתרגם את החלוקה לאסטרטגיית גיוס לפי תוכנית הגיוס השנתית.אם בא לכם להרחיב ולדבר על הנושא, מוזמנים להצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט ״גיוס ומה שמסביב-הקבוצה״

פרק 46: איך לבנות צוותים מבוזרים שעובדים מדהים ביחד, פרק השראה

לעבוד בצוותים מבוזרים זה לא משהו חדש, אבל אין ספק שהקורונה הביאה איתה תהליך מואץ של שילוב צוותי גיוס העובדים מרחוק ופזורים על מספר יבשות.
איך מצליחים להביא חברי צוות שונים, עם מנעד תרבותי, אישיותי וסגנון תקשורת שונה לעבוד מדהים ביחד? להיות מלוכדים לכדי אותן המטרות ולתפקד ברמה הגבוהה ביותר?
 
כדי לדון בסוגיה, הזמנתי את מיכה כהן, מומחה בגיוס ומשאבי אנוש מזה 15 שנה, עם קריירה מרשימה בגוגל ומטה.
בארבע השנים האחרונות מיכה התרכז בעיקר בבניית ארגון הגיוס במטה (לשעבר פייסבוק) ובהקמה של צוותי גיוס מבוזרים ברחבי העולם.
 
מזמינה אתכם לפרק השראה, לשמוע על האחים רייט, על מודל טקמן, לשמוע איזה סוג אנשים מיכה חיפש לגייס במטה, לדבר על חשיבות הגיוון ויצירת פסיפס אנושי, חשיבות יכולות ניהוליות ושמירה על אותנטית לצד מיקוד והבנת המטרה הגדולה.
 
תודה מיכה על שיחת קפה מהנה שיצרנו!
תודה למיה עידן השותפה שלי בהפקת הפודקאסט
 

פרק 45- היכרות עם מחלקת כספים

אז תראו, כפי שאמרתי העונה הזאת היא עונה שבאה לאתגר אותי (ואתכם) במחשבה ובלמידה יותר על ה ״מה סמביב״ ולהתקרב יותר לביזניס.
היום, פרק סופרררר חשוב ומעניין על מחלקת כספים.
הפרק הזה חשוב מכמה סיבות:פעם אחת כי מחלקת משאבי אנוש וגיוס עובדת צמוד עם מחלקת כספים
פעם שניה כדי הבנת עולם תוכן עוזרת לגייס טוב ומדויק יותר אנשי כספים.
הזמנתי את תמר ארדה, מנהלת מחלקת הכספים בחברת אטרה כדי ללמוד ממנה
הפרק מחולק לשלושה חלקים:החלק הראשון הוא טיסה 2000 אלף רגל מהקרקע: מה זה עלות תפעולית, עלות גולמית, לאן משויך שכר פיתוח ושכר של אנשי תמיכה ( רמז, כל אחד מהמחלקות נכנס לרכיבי רווח והוצאות שונים!)
דיברנו על הפונקציות השונות, מי הן אנשי חשבות השכר, רואה חשבון, כלכלנים, מי הוא ״אוצר החברה״, איך משקיעים את הכסף, כל מה שקשור להוצאות מס והוצאות מימון וטיפול בנושאי מיסים.
 
החלק השני ירדנו לקרקע ודיברנו על מה מאפיין כל אחת מהפונקציות ומה הוא קריטי להצלחה בגיוס שלהן (דקה 27)
 
החלק השלישי על מקורות גיוס ואיך אפשר לגייס מנהלות חשבונות? המשרה הכי קשה בי פאררר (דקה 43)
תודה תמר על שיחה מלאה צחוק, בצבע אפור מנצנץ , את מדהימה, מרשימה ותודה שלימדת אותי את כל מה שחשוב לי לדעת ולא ידעתי שאני לא יודעתלמי מכם שעוד לא הצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט, זה הזמן! ״גיוס ומה שמסביב- הקבוצה״

פרק 44- בניית תקציב גיוס

מאיפה בכלל מתחילים לדבר על תקציב גיוס??
יש כל כך הרבה משתנים שצריך לקחת בחשבון נכון? אז הזמנתי את לוטם אביב מנהלת הגיוס בחברת קומודור כדי ללכת יד ביד ולדבר על כל השלבים וכל הרבדים שצריך לקחת בחשבון כשניגשים לבנות תקציב גיוס
דיברנו על חלוקת התקציב לרבעונים, הסתכלות ראשונית על מי בכלל צריך לגייס, מה הנכסים הקיימים שלי, מה קבוע ומה משתנה, איפה אפשר לחלוק תקציב עם מחלקות אחרות, איפה אפשר להיעזר בדאטה כדי להעריך תקצוב איך חלק מהתצקיב משרת אותי לטווח קצר וטווח ארוך 
איך חווית מועמד נכנסת לתוך תקציב הגיוס ומה עושים כדי להעריך כמה מתנות לקנות למועמדים לפי הפייפלין והפאנל הצפוי!!
בקיצור פרק חובה!! לא לוותר על אף דקה ורצוי לשמוע פעמיים
תודה לוטם על שיחה מלאת דוגמאות ונגישה!
שמחתי מאוד לארח אותך אצלי

פרק 43- איך כותבים מסמכי מדיניות

מה מדיניות עבודה מהבית אצלכם?
מי לא זכאי לקבל בונוס חבר מביא חבר?
האם כל עובד/ת שעוזבים אנחנו פותחים אוטומטית משרת החלפה?
מה עושים כדי לשמר עובדים שהם טאלנטים בארגון במידה והם מודיעים על עזיבה?
כל כך הרבה החלטות וכל כך הרבה התמודדויות ביום יום שלנו!!
 
כדי לשמור על הארגון, כדי לפעול בצורה מושכלת שתואמת את ערכי החברה וכדי לצמצם עמימות, אנחנו משתמשים בשיטת עבודה של מדיניות. לרוב זה בצורת מסמכים אבל לא חייב.
 
הזמנתי לשיחה את גליה אלמליח הרמן, יועצת ארגונית ומייסת נוגט אסטרטגיות כדי לשפר על כתיבת מסמכים.
 
מה הטריטגר להפעלת מדיניות, איך בוחרים עם מה להתחיל, על אילו ארבע שאלות כל סעיף צריך לענות? מה זה החרגה ואיך מיישמים, מה עושים עם אנשים בארגון שמתנגדים למידניות החדשה? איך ליישם? למה כדאי להגדיר מטרות לכל מדיניות וביצוע שלה? ואיך כדאי לשמור את המידע?
הכנסנו המון דוגמאות ודוגמה אחת בולטת שליוותה אותנו לאורך השיחה בכל פעם מזוית שונה.
 
למדתי המון ואני שמחה שגם לכם יש את האפשרות ללמוד איתי.
תודה רבה גליה על שיחה מעניינת ומאוד פרקטית.
 
למי מכם שעוד לא עוקב אחר הפודקאסט, אפשר למצוא בכל הפלטפורמות השונות וגם להצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט ״גיוס ומה שמסביב- הקבוצה״
 
האזנה נעימה!

פרק 42- בעד ונגד חבר מביא חבר

לא מספיק מדברים על הצדדים הפחות חיוביים של חבר מביא חבר.
הפעם בחרתי לארח את שלי אלבק, מנהלת הגיוס הגלובאלית בחברת אינקרדיבילד.
פרק שהולך לאתגר את השיח על מקור גיוס כל כך שגור ונוכח בחיי היום יום שלנו.
בחלק הראשון נציג נקודות הסתכלות מזויות שונות.
החלק השני עוסק בשאלה איך אפשר לצמצם את מקור הגיוס של חבר מביא חבר ומה אפשר לעשות כדי לעלות את אחוז המקור!
שיחה שמאוד נהנהתי להקליט!
שלי אלבק את אדירה ומאוד נהנהתי לשוחח איתך!

עונה 2 | פרק 41- הכל על מערכת היחסים בין גיוס וביזניס פרטנר

בהתרגשות גדולה אני שמחה לפתוח את העונה השניה של הפודקאסט, והוווו
הפרק הראשון של העונה השניה עוסק במהות היחסים בין צוות הגיוס לצוות הביזניס פרטנר. שני צוותים שנמצאים באותה מחלקה אבל לא תמיד הקשר בין הצוותים הדוק ועובד טוב.
בפרק זה בחרתי להזמין את סטפני לוי אהרונוביץ׳, ביזניס פרטנר בחברת פורטר ובין היתר גם חברה מאוד טובה שלי, כדי לאתגר ולדבר על מה הופך קשר בין הצוותים למוצלח ומה עשוי דווקא לפגוע....
נשתף בדוגמאות , נחשוב איפה נכנס אגו, האם גיוס חשוף לכל מה שקורה בארגון או לא? איך מגדירים לעובדים מהם גבולות גזרה בין התפקידים השונים? מי מובילה ומי תומכת?
לינק למאמר שסטפני הזכירה על הקשר בין גיוס ומשאבי אנוש:https://www.talentlyft.com/en/blog/article/274/relationship-between-recruiters-and-hrלינק לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט: https://www.facebook.com/groups/recruitalk
האזנה נעימה

עתיד הגיוס | פרק ספיישל על כניסת מודלים של בינה מלאכותית

פרק ספיישל לכבוד עלייתם של המכונות לקידמת הבמה
עם כל ההייפ שיש סביב יכולות הבינה המלאכותית, החלטתי להזמין את דוד גולן לדבר איתי על עתיד הגיוס
דיברנו על מה אפשר לעשות כבר היום, איפה אפשר לקצר ולייעל את תהליכי הגיוס והסורסינג, מה אי אפשר לעשות (עדיין) ומה אנחנו צפויים לפגוש ממש בקרוב. דיברנו על תפקיד המגייסת, חווית מועמד, הבדל בין אמת לבדיה וגם על הצדדים הפחות מוצלחים, ואיפה הסכנות אורבות
תודה דוד על שיחה כיפית ומרתקת
 
 

פרק 40- ניהול מקורות גיוס

פרק אחרון לעונה הראשונה לפודקאסט (העונה השניה תחזור בעוד מספר חודשים) והפעם בחרתי לארח את בנג׳י פיגדור, מנהל מקורות הגיוס בחברת 
Overwolf
בפרק הזה דיברנו על בחירת מקורות הגיוס, איך לחבר את מקורות הגיוס ליעדים העסקיים של החברה, איך אפשר להוציא יותר מאוניבריסטאות, כיצד בחור כלי סורסינג מתקדם ואילו שיקולים חשוב לקחת בחשבון
דיברנו על כנסים, רשתות חברתיות ואיפה אפשר לחסוך כסף
התייחסנו גם ליכולות הקיימות של הצוות ומה תפקיד מנהל/ת מקורות גיוס כאשר הצוות חזק ומנוסה 
 
סורסינג ומקורות גיוס תמיד היה חלק גדול מהאהבה שלי לתחום ולא יכולתי לסגור את העונה הראשונה בלי פרק על סורסינג
תודה בנג׳ על פרק מרתק ומעניין
 
 

פרק 39- גיוס חומרה

אפי, מנכ״ל חברת iDiligent Human Capital,
הציע שנעשה פרק על תחום החומרה ואני חשבתי שזה יכול להית נחמד כי אני ממש ממש לא מבינה בתחום ושזו יכולה להיות הזדמנות מעולה גם בשבילי ללמוד דברים חדשים
הפרק עם אפי היה מעניין וכדי לפשט את הפרק, אחרי כל נושא שאפי הסביר בהקשר  של הנדסת חומרה, ניסיתי לסכם מה אני הבנתי במילים שלי
 
אז על מה דיברנו
 
דקה 3- למה יש מחסור בצ׳יפים
דקה 4- מה זה צ׳יפים והסוגים השונים
דקה 7- מסלול יצור של הצ׳יפ
דקה 11- התפקידים השונים בתחום הנדסת חומרה
דקה 14- תוכנות וכלי עבודה נפוצים
דקה 15- שוני באיתור מועמדים/ות רלוונטים
דקה 17- טיפים לאיתור מוצלח יותר
דקה 21- במה שונים מהנדסי חומרה ממהנדסי תוכנה
דקה 23- שכר מקובל
דקה 24- טיפים למגייסים מתחילים בתחום החומרה
דקה 25- סיכום הפרק במילים שלי
 
סוגי הצ׳יפים השונים
 
ASIC 
   שבב תלוי יישום - הוא מעגל משולב או שבב התפור ליישום ייחודי ומסוים להבדיל ממעגלים משולבים תקניים לשימוש כללי. שבב שנבנה במיוחד ליישום של טלפון  סלולרי מסוים למשל
 
FPGA
שבב מתוכנת - אשר ניתן להגדיר ולשנות את תפקודו לאחר הייצור, בתהליך תכנות הדומה להתקנת תוכנה. הגדרת תפקוד הרכיב מתבצעת על ידי הזנה של תרשים לוגי  או על ידי שפות לתיאור מעגלים
SoC
היא כינוי למעגל משולב אשר מכיל בתוכו את רוב תפקידיו של מחשב שלם: מעבד, זיכרון, בקרים שונים לאמצעי קלט ופלט ולפעמים גם אמצעי אחסון. מערכות אלו נפוצות במיוחד בתחום המערכות המשובצות (embedded), טאבלטים וטלפונים חכמים.
Printed Circuit Board, - PCB
מעגל מודפס- הוא לוח שעליו מונחים רכיבים אלקטרוניים היוצרים מעגל חשמלי. החיבור בין הרכיבים נעשה ללא חוטי חשמל. את מקומם תופסים פסי נחושת שהודפסו על הלוח, שהוא מצע שאינו מוליך. מעגלים מודפסים אינם יקרים, ובדרך כלל מאוד אמינים.
 
תוכנות וכלים נפוצים בתחום החומרה
EDA tools  - such as Cadence, Synopsys, Mentor Graphics , etc 
, Primetime, Virtuoso  HyperLinks,  Innovus, Virtuoso, Calibre verification
 

פרק 38- הפיץ׳ המושלם, איך לבנות פיץ׳ כדי לייצר אטרקטיביות בזמן קצר

מכירים את זה שאתם מתחילים שיחה עם מועמדים ומתחרבש לכם כל הסיפור על החברה? או שאתם מרגישים שדיברתם המון והתשתם את המועמדים
 
אז גם לנהל פיץ׳ ברמה גבוה זו סוג של אומנות וכדי לתת כלים כיצד לעשות את זה
בצורה טובה, הזמנתי את נטע מגן, מומחית למיתוג מעסיק ובעלת און פוינט
 
הפרק הזה סופר מצחיק ומשעשע, נטע ואני המצאנו סיפור וחברה שבכלל לא נמצאת בכדור הארץ כאשר המטרה שלנו זה לקחת אדמה ולהפוך אותה למים במאדים
ודרך הסיפור חברה שהמצאנו, דיברנו על כל אותם אלמנטים שהופכים את הפיץ׳ למושלם
לקראת סוף הפרק עשינו פיץ מלא שמכיל את כל האלמנטים עליהם דיברנו כדי לא להשאיר את הנקודות באוויר אלא להראות שגם חברות מוזרות מאוד מהחלל החיצון יכולות להיות מאוד אטרקטיביות
הפרק הביאי איתו גם התייחסות לפיץ׳ מדובר לעומת כתוב, כיצד אפשר לוודא שלא חוזרים על אותו סיפור בכל ראיון ואיך אפשר לוודא שכל אחד מהמראיינים מציג גם זוית שונה על החברה והתפקיד
 
מחכה ממש ממש לשמוע איך היה לכם ואם צחקתם יחד איתי בפרק , בשאיפה שתוכלו ליישם ולקחת מהפרק הזה נקודות שכבר מחר בבוקר תוכלו לשפר.
 
נטע, היה לי ממש כיף ומצחיק להקליט איתך, חבל שלא יכולתי להשאיר בעריכה את כל הפעמים ששומעים אותי נקרעת מצחוק או אומרת שהמוח שלי כבר פירה, תודה שהחזקת אותי בעשר בלילה חדה למרות אווירת השטות שהייתה שם בהקלטה
את מפחידה כמה שאת חריפה וחדה, נהנתי ממש גם להקליט וגם לערוךתודה גם למיה עידן השותפה שלי בהפקת הפודקאסט 
 

פרק 37- אנליטיקה בגיוס

איזה כיף, פרק ראשון שעוסק בדאטה ומטריקות גיוס
הפעם בחרתי לארח את ארנון ניר, Co-founder & CTO @ DreamTeam
 כמה פעמים שברתם את הראשון על אילו מדדי גיוס שווה להתעכב? כמה פעמים שמתם לכם למטרה לשפר יכולות ניתוח נתונים?
הגיוס שלנו כבר מזמן לא תחום איכותני גרידא אלא מקצוע מדיד, אולי בין המדדים.
בפרק שלנו, ארנון ואני, דיברתי על מעבר תפסתי לפתרון בעיות או הנעה לפעולה דרך דאטה, אילו מדדים חשובים יותר או פחות, איך לבסס תקשורת טובה יותר עם מנהלים מגייסים ומנהלות כמובן בעזרת נתונים, תמצאו דוגמאות כיצד להוביל שינויים אסטרטגיים דרך הצגת דאטה
איזה מידע כדאי להציג ברמה החודשית להנהלה 
האם הצבת יעדים למגייסות זה טוב או רע? או אולי מה הדרך הבריאה יותר להסתכל על זה? 
ועוד מלא!
תודה ארנון על שיחה מרתקת ומעשירה, למדתי ממך ונהנתי לדבר איתך
 וכמובן תודה למיה עידן השותפה בהפקת הפודקאסט

פרק 36- איך להוביל ללא הסמכות ולהשיג את המטרות שלנו יותר בקלות

 הפרק בחרתי לארח את גלעד ניומן
 מנכ"ל דייל קארנגי ישראל ומדריך בכיר מזה 10 שנים בתחומי דיבור מול קהל, פיתוח מנהיגות למנהלים, תקשורת בין אישית ומכירות
הפרק הזה ניסיתי לאתגר את גלעד עם בעיות מהיום יום שלנו, כאנשי גיוס
מה מיצר חיבור בין אנשיםאיך לגרום לעובדים לקחת חלק אמיתי במסיבת לינקדין
מה עושים שמראיינים לא ממלאים משובים אחרי ראיונות 
איך לרתום עובדים לשלוח הודעות או פניות בלינקדין כדי לסייע לנו להצליח להגיע למועמדים/מועמדות איכותיים. 
טכניקות לרתימה בעזרת שפה
איך לזהות מוטיבציות של הצד השני
איך להפסיק לנחש מה אחרים רוצים
הנעה לפעולה בכתב ולא בעל פה
איך לצמם התנגדויות מראש
טיפים לעמידה מול קהל 
וסיכום
 
תודה רבה גלעד על שיחה מענייינת ותודה למיה עידן השותפה שלי בהפקת הפודקאסט

פרק 35- איך לקדם אונבורדינג מדהים, אבל מזוית קצת שונה

כל כך הרבה ידע הצטבר במהלך השנים על חשיבות קליטת עובדים וכיצד לעשות את זה בצורה מיטיבית ולכן הפרק היום לא יעסוק בכל הנושאים המובנים מאליהם של קליטת עובדים.
הפרק בחרתי לארח את אפרת דגן, אחת מנשות הגיוס הבולטות והמובילות בישראל כדי לדבר על אונבורדינג מזוית שונה.
הפרק שלנו מחולק לשני חלקים
כיצד אנחנו כמנהלים יכולים לסייע לעובדים שאנחנו קולטים להיכנס לעניינים בצורה יותר חלקה וטובה והחלק השני, עוסק בכלים וטיפים לעובדים עצמם שמצטרפים, כדי לצלוח את החודשים הראשונים בהצלחה
החלק הכיפי בפרק הזה שכל הדוגמאות שלנו , או יותר נכון מקרה הבוחן שדרכו סיפרנו את הפרק היה דרך נקודת מבט של קליטת מגייס/ת לארגון
דיברנו בהרחבה על כיצד עושים תיאום ציפיות ואיך לבנות את הציפיות בצורה הדרגתית, מה אפשר לעשות ואיזה ניצחונות קטנים אנחנו יכולים לתת לעובדים שלנו כדי להיכנס לעניינים ולבנות ביטחון, דיברנו על מה *לא* לעשות שמצטרפים לארגון ואיך לדעת עם מי להתחבר ולא ליפול למלוכודות
בקיצור פרק מאוד מעניין שנוגע ומאפשר להתחבר אליו ממגוון זויות הקשבה.
תודה אפרת על פרק מעניין בלי פילטרים ותודה למיה עידן השותפה שלי בהפקת הפודקאסט

פרק 34- איך להיות מובילי דעה בלינקדין וטוויטר


כמה פעמים שאלתם את עצמכם ״ואי למה פוסטים שלי לא תופסים בלינקדין״? או ״טוויטר זו פלטפורמה שנראת לי מסובכת אבל אני חייבת לדעת איך זה עובד?״ 
הרבה? מעולה! הפרק הזה בשבילכם
 
פרק 34: איך להיות מובילי דעה בלינקדין וטוויטר עם יונתן רוה
 
.הפרק השבוע עם יונתן רוה מחברת אפספלייר עוסק בדור הבא של מיתוג מעסיק
Thought leadershipיונתן מוביל את תחום הועוזר לקדם גישה בה לא רק החברה מובילה, אלא חברה המעסיקה מובילים
 
:הפרק שלנו מחולק לשניים
החלק הראשון עוסק בשינויי מגמה בתחום מיתוג מעסיק והעמקה בלינקדין, והחלק השני עוסק בטוויטר
 
:בפרק תקבלו תשובות לשאלות כמו
למה חשוב בכלל להיות מובילי דעה ולאן תחום המיתוג מעסיק הולך בהקשר הזה
מה זה ליד ג׳ין, דמנד ג׳ין
 
לינקדין
איזה שלושה סגנונות עיקריים של תכנים אפשר למצוא בלינקדין
איך עובד האלגוריתם של לינקדין ותוך כמה זמן נקבע הציון של פוסט
כיצד מודדים את אפקטיביות הפוסטים
האם כדאי לתייג אחרים
האם כדאי לעשות שיתוף לפוסטים אחרים
טוויטר
איך להיכנס לטוויטר ומה כדאי לדעת לפני (חשוב)
למה לצפות שמתחילים לכתוב בטוויטר

כמה צריך לצייץ כדי לתפוס תאוצה
איזה צייצנים מצליחים ועל מה הם מדברים
מה זה שרשור בטוויטר
כמה חשוב להיות מעורב בשיחות של אחרים
האם כדאי לדבר (או לא) על החברה בה אתם עובדים
כמה חוסן צריך אל מול תגובות שעשויות להגיע? נבין דרך הסיפור האישי של יונתן
איך אפשר לקדם שיח הרבה יותר איכותי עם מועמדים ומועמדים אחרי הכניסה לטוויטר
 
בקיצור פרק להיט עם יונתן שהיה לי ממש כיף להקליטתודה למיה עידן, השותפה שלי בהפקת הפודקאסט
מחכה לשמוע תובנות שלכם בקבוצה הפייסבוק של הפודקאסט..
 
יאללה האזנה נעימה

פרק 33- שאלות תשובות על מיתוג מעסיק עם רז מצנע

הפרק בחרתי לארח את רז מצנע, מומחה למיתוג מעסיק, כדי לענות על שאלות שעלו בקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט_______כיצד מודדים אפקטיביות של מאמצי מיתוג מעסיק
כמה כסף במינימום צריך בשביל להתניע תוכנית מיתוג מעסיק
מה עושים כאשר התקציב מאוד מוגבל
האם מיתוג מעסיק מופנה גם לעובדים/עובדות הקיימיים או רק מכוון למועמדים פוטנציאליים
מתי כדאי לפנות לחברות חיצוניות
איך לקדם מיתוג ברשתות חברתיות
כיצד אפשר לקדם גיוון והכללה דרך מיתוג מעסיק
ועוד מלא טיפים ורעיונות!תודה רז על שיחה מעניינת ומעשירהתודה למיה עידן, השותפה שלי בהפקת הפודקאסטלמי שעוד לא הצטרף לקבוצה הפייסבוק של הפודקסט, זה הזמןhttps://www.facebook.com/groups/recruitalk

פרק 32-פונקציה יחידה בארגון: איך נראה גיוס בסטארט-אפים בתחילת דרכם

גיוס בסטארט-אפ שנמצא בתחילת דרכו נראה אחרת לגמרי מגיוס בארגונים מבוססים או יציבים יותר
אתגרים לא חסר, ולכן הזמנתי לפרק 32 את יעל אוספובט, יועצת ארגונית ומלווה חבורת שנמצאות בשלבי הקמה בתהליכי גיוס
 
דיברנו על נושאים שנמצאים בלב העיסוק של ״פונקציה יחידה״ כמו למשל
איך בכלל לדבר בשפת היזמים כדי לבנות גשר לשיתוף פעולה מוצלח 
מהם שלושת המאפיינים שחשוב לראות בעובדים המגויסים לארגונים מסוג זה
איך בוחרים את מי לגייס מתי
האם נכון בהכרח לגייס עובדים/עובדות מנוסים?
איך לעזור ל״פונקציה יחידה בגיוס״ למצוא את הידים והרגליים 
מה עושים עם הבדידות שנמצאת שם כפונקציה יחידה
כלים למשיכת טאלנטים לחברות מסוג זה
האם כדאי לגייס פונקצית גיוס לחברה או להתחיל עם גיוס במיקור חוץ
 ועוד הרבה מעבר-----
למי שעוד לא הצטרף לקבוצת הפייסבוק של הפודקאסט, זה הזמןhttps://www.facebook.com/groups/recruitalk !תודה למיה עידן, שותפה שלי במחקר והפקת הפודקאסט
 

פרק 31- איך לשפר תקשורת ועבודה עם מנהלים ומנהלות מגייסים

מקצוע הגיוס נמצא בציר מאוד מרכזי שאליו קשורים מגוון רחב של ממשקים ואנשי מקצוע בארגון.
 יש כאלו שנמצאים בקשר יותר או פחות, אבל מה שבטוח הוא שהממשק המרכזי ביותר איתו אנשי גיוס באים במגע , אלו אותם מנהלים ומנהלות גיוס, העובדים על הרחבת הצוותים שלהם. הם מקבלים שירות מצוות הגיוס וכדי שהשירות יתבצע בצורה המיטבית יש חשיבות מאוד גבוה לטיב היחסים עם אותם מנהלים.
פרק זה עוסק בשאלות איך יוצרים אמון ומה זה בכלל אומר ביסוס אמון
תקשורת מקרבת, טכניקות לזיהו צרכים, ניהול קונפליקטים, הרבה דוגמאות ודיוק מסרים ואפילו אותי מתנסה באחד המודלים ומקבלת פידבק תוך כדי שיחה.
 
הצלחה של גיוס הרבה פעמים תיפול או תקום על טיב היחסים האלו ולשם כך בחרתי להזמין את ניר מגנזי מחברת אינטל
Emotional resilience leadership coach ניר הוא
בשנת 2018 ביחד עם המאמנת לינט ווינטר, בנה תכנית אימון למנהלי דרג ביניים. התכנית משמשת היום כתכנית הדגל של אינטל עבור מנהלי ביניים.ניר מאמין שתפקיד המנהל הוא מהמאתגרים שיש וכדי להצטיין בו יש להתמחות בניהול מערכות יחסים, תקשורת בין אישית ומעל הכל להשקיע בעבודה פנימית אישית.
 
 

פרק 30- גיוס אנשי מכירות

פרק מיוחד על גיוס אנשי מכירות עם תחיה אלונה אלתר
דיברנו על איזה סוגי תפקידים יש בתעשייה, ומה הדרכים להבדיל בינהם, איך אפשר להבין כיצד עובדת מכונת המכירות בארגון
אילו תכונות חשובות להצלחה בתפקידי מכירות ובעלי סיכוי גבוה לניבוי הצלחה
איך לדעת שבראיון עבודה המועמדות/מועמדים לא מוכרים את עצמם ואיך אפשר לאמת בראיון אם אכן הצליחו בתפקידים הקודמים
איך עושים סורסינג ומוצאים אנשים מתאימים
מה החשיבות של מצגת בתהלכי הראיונות ולמה הרבה מועמדים נופלים בשלב הזה
מה לשאול ממליציםוכמובן סיכום___________________
תחיה אלונה אלתר, אשת עסקים ומביאה יותר מ 20 שנות נסיון בשוק ההייטק בתפקידי מכירות ושווק בכירים מול השוק הישראלי והבין לאומי
כיום מנהלת חברת השמה והד-האנטינג של בכירים, אנשי מכירות, שווק, פיתוח עיסקי ופרודקט
מובילת דעה בתחום המכירות, השווק והגיוס, מנחה ומרצה בתחומים כולל הכשרות לעסקים בתחום הלינקדאין , יצירת לידים, קמפיינים  ושימוש ברשתות חברתיות
אין ספק שיש לתחיה תשוקה עזה למכירות (מה שאי אפשר לפספס כשמקשיביים לה מדברת בפרק) ולמדתי המון 
האזנה נעימה

פרק 29- ראיונות עבודה , איך עושים את זה נכון

בפרק הזה בחרתי לארח את מורית רוזן ולדבר איתה על טכניקות לראיונות עבודה עם דגש על טכניקת ראיון התנהגותי מצבי
הבנו מה זה בכלל אומר ראיון התנהגותי מצבי, למה כדאי להתבסס רק על ניסיון .העבר כדי לנבא הצלחה בעתיד
דיברנו על חשיבות הכנה מוקדמת עם מנהלי/ות גיוס, הבנת הצרכים שלהם וגם קצת היכולת שלנו לאתגר את הצרכים שלהם
דיברנו על שלוש שאלות שיעזרו למועמדים לשלוף דוגמאות מהזיכרון בצורה טובה ולמה חשוב להתשמש במילה ״במיוחד״
שיקוף, דיוק הבנה ושאלות פולואפסהאם אנחנו מרגישים שאנחנו חוקרים את המועמדים או דווקא מעוררים בהם תחושה אמיתית של התעניינות.כיצד אפשר להתשמש בשיטה גם בראיונות טכניים ועוד ועוד
 
!תודה רבה לך מורית על שיחה זורמת ומלאת תובנות וידע מקצועינהנתי לדבר איתך ולחלוק את היכולות שלך עם כל שאר מאזיני הפודקאסטהאתר של מורית רוזן- https://morit.co.il/

פרק 28- לא תל אביב ולא קו רכבת : כל השיטות לגיוס מחוץ לגבולות תל אביב

?איך מגייסים בלי התנאים של מיקום אטרקטיבי או נגישות לרכבתמסתברר שקיימת אסטרטגיה סביב הנושא ובשביל ללמוד ולשמוע איך עושים את זה בצורה טובה, הזמנתי את נמרוד גרובר, מנהל הגיוס הגלובאלי בחברת לייטרקיס היושבת בירושלים, לדבר על כל השאלות שכמעט אף אחד לא מעיז לשאול
למה להיות שונים ופשוט לא לפתוח סייט בתל אביב
האם יש צורך להתפשר על הגיוס בגלל המיקום
האם אני צריכה לפצות בשכר גבוה משמעותית כדי למשוך טאלנטים/טאלנטיות
האם קידום המותג נעשה בכל הארץ או מתרכז סביב אזור גיאוגרפי
למה הסעות יכולה להיות הזדמנות טובה להתנתקות ולמעבר בין עבודה לחיים אישיים
מלגות לסטונדטיות מצטיינות- איך זה עובד ולמה זה כדאי
 
ועוד מלא מלא רעיונות שנמרוד שיתף
 
כרגע אני עובדת בתל אביב וברוך השם (צוחקת) גרה על הרכבת כדי שלא אצטרך לעמוד בפקקים או להוציא את הרכב מהחניה, אבל רציתי להזמין את נמרוד כדי לאתגר את השיח על המיקום הגיאורגפי והאתגרים שהוא מזמן בתהליכי הגיוס, ואולי לנסות לנרמל את השיח בנושא
 

פרק 27- מסלולי קריירה בגיוס לצד בניית צוות בתפקוד גבוה

רובנו יודעים להסביר ממש טוב למועמדים ומועמדות איך נראה מסלול קריירה אצלנו בארגון, איך נוכל לקדם אותם ולמה כדאי להם לעבוד דווקא אצלנו
האם אנחנו יודעים לספר לעצמנו כיצד הארגון יכול לפתח גם אותנו במסלול קריירה? לא בטוח. קצת הסנדלר הולך יחף.
 
בשנים האחרונות תחום הגיוס תופס תאוצה והופך להיות מקצועי ויותר מבוסס בישראל, ויחד עם זאת מגיעה השאלה והצורך כיצד אנחנו מתפתחות? כיצד אנחנו מתקדמים? כיצד הארגון מביא אותנו להישיגים שאנחנו מכוונים אליהם?
ועל זה בדיוק הפרק.
בחרתי לארח את אסף שוורץ, מנהל הגיוס הגלובאלי בחברת אפספלייר לדון איתו בדיוק על הנושא הזה.
בחרתי לאתגר את הפרק גם בשאלה על הדרכים הנוכנות לבנות תמהיל צוות בריא ואילו גישות יש באופן ספציפי יותר בבניית צוות בתפקוד גבוה?
 
 
אז על מה דיברנו:
 
+ מה התפקיד שלי כמנהלת? 
 
+ אילו שתי גישות קיימות בבניית צוות?
 
+ האם כולן צריכות להיות כוכבות בצוות? האם כדאי דווקא לגדל את כולן מבית?
+ מה עושים עם עובד שלי רוצה לעשות הסבת מקצוע או לזוז לתפקיד אחר בארגון?
+ איך אפשר להתקדם לאו דווקא לתפקיד ניהולי אלא להתקמצע יותר בתחום הגיוס?
למשל, הרחבת עיסוקים, עבודה על משרות יותר אסטרטגיות, חיבור לעולמות המשאבי אנוש, קריאת המפה הארגונית בצורה רחבה יותר.+ מה צריך להיות במגייסת על מנת להגיע לתפקיד ניהולי ואיך בונים אותה לשם?
ועוד מלא מלא.___________
אסף הוא בין מנהלי הגיוס שאני יותר מעריכה ושמחתי מאוד לדבר וחלוק מהידע שלו.
תודה אסף על שיחה מרתקת ומעשירה