פרק 27- מסלולי קריירה בגיוס לצד בניית צוות בתפקוד גבוה

רובנו יודעים להסביר ממש טוב למועמדים ומועמדות איך נראה מסלול קריירה אצלנו בארגון, איך נוכל לקדם אותם ולמה כדאי להם לעבוד דווקא אצלנו

האם אנחנו יודעים לספר לעצמנו כיצד הארגון יכול לפתח גם אותנו במסלול קריירה? לא בטוח. קצת הסנדלר הולך יחף.

 

בשנים האחרונות תחום הגיוס תופס תאוצה והופך להיות מקצועי ויותר מבוסס בישראל, ויחד עם זאת מגיעה השאלה והצורך כיצד אנחנו מתפתחות? כיצד אנחנו מתקדמים? כיצד הארגון מביא אותנו להישיגים שאנחנו מכוונים אליהם?

ועל זה בדיוק הפרק.

בחרתי לארח את אסף שוורץ, מנהל הגיוס הגלובאלי בחברת אפספלייר לדון איתו בדיוק על הנושא הזה.

בחרתי לאתגר את הפרק גם בשאלה על הדרכים הנוכנות לבנות תמהיל צוות בריא ואילו גישות יש באופן ספציפי יותר בבניית צוות בתפקוד גבוה?

 

 

אז על מה דיברנו:

 

+ מה התפקיד שלי כמנהלת? 

 

+ אילו שתי גישות קיימות בבניית צוות?

 

+ האם כולן צריכות להיות כוכבות בצוות? האם כדאי דווקא לגדל את כולן מבית?

+ מה עושים עם עובד שלי רוצה לעשות הסבת מקצוע או לזוז לתפקיד אחר בארגון?

+ איך אפשר להתקדם לאו דווקא לתפקיד ניהולי אלא להתקמצע יותר בתחום הגיוס?

למשל, הרחבת עיסוקים, עבודה על משרות יותר אסטרטגיות, חיבור לעולמות המשאבי אנוש, קריאת המפה הארגונית בצורה רחבה יותר.

+ מה צריך להיות במגייסת על מנת להגיע לתפקיד ניהולי ואיך בונים אותה לשם?

ועוד מלא מלא.
___________

אסף הוא בין מנהלי הגיוס שאני יותר מעריכה ושמחתי מאוד לדבר וחלוק מהידע שלו.

תודה אסף על שיחה מרתקת ומעשירה